Muita gente consegue enfrentar as circunstâncias mais desfavoráveis, ora vencendo, ora perdendo, porém, sempre em rumo ao Sucesso, Pois se utilizam de seu talento Que se traduz em uma série de Características de Personalidade Que tornam uma pessoa Mais ou Menos apta a ser um empreendedor.
A Seguir, como characteristics Mais IMPORTANTES:
· CAPACIDADE de assumir Riscos: Vocação pará enfrentar Desafios E UMA Combinação de ousadia, Coragem e determinação. Ao arriscar Seu patrimônio num novo Negócio, o empreendedor ESTÁ colocando a Realização de SEUS Ideais Acima de suposta Segurança do Trabalho assalariado.
· Senso de Oportunidade: E a CAPACIDADE naturais de Estar permanentemente atento a Tudo O Que Acontece A SUA volta. Um empreendedor bem-sucedido TEM faro Pará Fazer Coisas Novas, na Hora Certa, OU SEJA, ELE SABE identificar como Necessidades de SEUS Clientes (Atuais e Futuros) de Modo a Produzir Bens e Serviços Que satisfaçam essas aspirações.
· Liderança: Um trabalhador transpira; um Líder inspira. Liderar Significa USAR o próprio Poder de Influência Sobre Colaboradores do SO, ajudando-os a solucionar Problemas não executados do Trabalho, sem Nunca se Esquecer de que cada UM DELES TEM SUA vida Pessoal e SUAS aspirações, e, principalmente, mantendo-os sempre motivados.
· Flexibilidade: não universo dos Negócios uma rigidez e Um veneno fatal, principalmente para à Pequena Empresa. Se OS Clientes necessitarem, o Empresário DEVE Estar PRONTO PARA Mudar Tudo, com rapidez; alterando produtos, Serviços, Métodos de Trabalho, Procedimentos Internos e ATÉ Políticas de Atuação no Mercado.
· Persistência: das independentemente Dificuldades, o empreendedor TEM de Definir e Manter o direcionamento da Empresa, persistindo no ideal Que deu Origem uma MESMA e Cumprir Todos Os Objetivos auto-propostos, superando obstáculos OS Que Venham a surgir Pelo Caminho.
· Visão global: E enxergar a Organização Empresarial Como um Processo de Satisfação das Necessidades do Cliente, sem Esquecer Que ELA TEM funções IMPORTANTES Dentro da Comunidade, Como: Empregos Gerar, Preservar o Meio Ambiente, contribuir par o Desenvolvimento Pessoal dos Funcionários, etc. SO SE Atende Bem OS Clientes Externos QUANDO O Público interno (EMPREGADOS e Colaboradores) Satisfeito ESTA. Da MESMA forma, E Importante Manter hum entrosamento afinado com OS fornecedores e a Comunidade na qual a empresa se instalou.
· Atualização: o empreendedor E ESTÁ Alguém que sempre disposto a Aprender. ELE TEM sede de Conhecimento, de Saber Mais e mais detalhes Sobre a Organização, Clientes, fornecedores, Parceiros, concorrentes e Funcionários.
· Organização: Uma Empresa TEM Metas. Um bom empreendedor DEVE Encontrar OS Meios Para alcançá-las. E parágrafo Obter Sucesso, DEVE USAR o Planejamento de forma lógica, racional e Organizada. É Preciso, Assim, se Definir Onde Quer Chegar e Quais Caminhos a percorrer.
· Inovação: o empreendedor Eficiente sempre TEM VÁRIAS Ideias em Estudo, MUITAS em Andamento e algumas EM vias de se concretizar. O Importante E Evitar Que essas ideias acabem não Vazio, parágrafo ISSO TEM o Empresário de se dedicar um Transforma-las Realizações EM.
· Criatividade: Soluções conceber Novas E UMA Obrigação Cotidiana do Empreendedor. De: Não se Trata de Tarefa Fácil e Exige Coragem Para lidar com eventuais fracassos e Uma Certa rebeldia contra como Convenções e Ideias Prontas (NEM sempre eficazes) ditadas Pelos Manuais de Administração e marketing.
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Objetivos definidos: o Objetivo final, de um Empreendimento, em QUALQUER ramo, e Um Só: a Satisfação das Expectativas e dos Desejos dos Clientes, através da Competitividade e da busca da Qualidade total.
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Tópicos do Curso
- O Conceito de Empreendedorismo
- O (a) Empreendedor (a)
- Diferenças e Similaridade Entre o Administrador OE Empreendedor
- Por Que Ser Empresário?
- Fatores Inibidores do Potencial Empreendedor
- Fórmulas Para Identificar Oportunidades
- Dependência de Elementos de Disponibilidade e Custo Incerto
- Constituição da Empresa
- Empresas prestadoras de Serviços
- Sociedade Empresária
- Registro de Empresas
- Conceito de plano de Negócios
- Por Planejar que?
- Descrição da Empresa
- Análise da Indústria
- Análise da Concorrência
- Marketing e Vendas
- Plano Financeiro
- Fluxo de Caixa
- Objetivos de Mercado
Macson Pontes
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